综述:“百日融合”谱新篇 安徽军工焕新启航发布日期:2023-12-30 点阅次数:次 来源:安徽军工集团
2023年8月24日,中国兵器装备集团——安徽军工集团股权划转暨管理融合大会在合肥举行。三个多月以来,安徽军工提高站位、远瞻谋划、全新布局,围绕实现合而有道、合而有力、合而有效,全面推进战略体系、产业体系、科技创新体系、治理体系、文化体系“五大融合”工作,对标升级、重塑优势,全面开创各项事业发展新局面。 值此“百日融合”之际,为进一步凝聚广大干部员工拥护融合、推动融合的强大动力,讲好安徽军工融合故事,加快奔向管理提升的更高层次,特将百日管理融合工作成效综述如下。
“一盘棋”布局,纲举目张明方向。新任领导班子审时度势、条分缕析,研究制定安徽军工全面融入集团公司行动方案,立足当前、着眼长远,明确30项具体任务和6个专项工作,拉出框架、画好路线图、分步有序布好重组融合“一盘棋”,一体推动思想问题、管理治理问题、发展问题解决,全面重塑企业政治生态、干事创业生态、管理生态、动力催生生态。梳理管理融合事项清单,积极对接集团公司各职能部门,主动承接集团公司战略规划,健全制度体系,规范工作流程,对标贯标,推动各项工作提档升级。建立AM5363标准化工作模式,围绕“五个维度”(战略、产业/产品、创新、治理/管理、文化/机制),厘清“三个层次”(治理、管理、办理),抓住“六个要素”(人机料法环测),实施“三个阶段”(梳理复盘阶段、攻坚歼灭阶段、素养养成阶段),切实解决怎么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题,对标对表,挂图作战,确保管理融合工作高效推进。坚持“周调度、月通报”,加大督查督办力度,及时通报融合工作进展,总结推广典型案例与创新成效。
承接“133”战略,协同规划强引领。加快推进战略体系融合,根据集团公司“133”战略对安徽军工“十四五”规划进行中期调整,融入集团公司规划理念、原则、要求,明晰安徽军工战略发展定位、主攻方向、实施路径,有针对性地实施对高质量发展具有牵引性的重大规划、重大改革、重大项目,确保短期任务和长期任务相贯通、发展需要和现实能力相统筹,确保规划的科学性可行性。根据集团公司“1+4+2+N”军品发展规划,制定安徽军工2024-2026年军品发展规划,围绕建设成体系、成系统、成系列先进弹药研发创新与制造基地目标,强化战略协同与业务协同,确定重点研发领域及新域新质研发方向,提升服务军品发展的体系支撑力。根据集团公司发展规划与决策部署,制定安徽军工2024-2026年融合发展规划,推动融合体系重塑和重点领域统筹,探索新路子,拓展新空间,推动形成全要素多领域高效益的融合发展新格局。
聚焦转型升级,融入“两圈一新”产业群。快速融入集团公司“军品生态圈”建设,抓关键、补短板、增后劲,全面梳理主业发展能力缺口,优选项目标的,优化能力布局,确保纳入集团公司统一规划范畴;牢牢守住传统弹药领域的优势地位,做强做精优势主导产品,加快推动武器装备“三化”融合发展;聚焦军工生产保障、研发实验检测和智能制造能力建设,加快实施自动化智能化升级改造。积极融入集团公司“民品生态圈”建设,加快推动预应力锚具向产业链中高端迈进,深耕国内铁路、城市轨道市场,大力拓展海外业务,运用参建雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等标志性工程经验,更多参与共建“一带一路”;紧跟集团公司商贸物流产业发展方向,调结构、转方式、增动能,打造现代化商贸物流产业集群。培育壮大战略性新兴产业,全面梳理整合战略性新兴产业资源,聚焦新域新质开展装备论证,加快培育新增长点增长极,推动新型武器弹药产业化规模化发展;发挥上市公司平台作用,加快资本在战略性新兴产业、核心产业链等方面的布局,促进产融互动。 |