今年以来，东风机电公司热表分厂扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以学促干，多措并举在责任担当、现场安全改善、基础管理提升等工作上发力，精益管理工作出特色、提质效，效果显著。

强化引导新担当。以深化精益管理年为抓手，广泛宣传精益管理最新理念，多种形式组织学习公司精益管理制度和相关文件，提高全员参与精益管理的积极性。结合公司近期推行的两班制生产模式，分厂探索推行一人多岗、多人兼岗等新的生产组织模式和内部管理制度，增加责任感、引导新担当。分厂全体人员在任务指标的压力下不躺平、扛重担，上半年分厂在保证军品任务正常完成的前提下，民品产值较去年同比提高了67.9%。

狠抓安全促规范。对内部现场安全实行精益化网格管理，实行分区域包干制，强化了安全生产各层级的主体责任落实，坚持关口前移，加大了隐患排查力度，将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入分厂安全绩效考核管理。2023上半年分厂对安全违章的个人通报处罚6人次 ，及时自查并整改各类隐患，整改完成率100%，保障分厂安全生产形势持续稳定。

夯实管理再提升。在生产过程持续推行精益管理，2023上半年万元产值能耗同比降低5.36%，能源管控成效显著；工艺改进方面，对磷化生产线前处理工艺槽布局进行优化调整，持续提高产品质量，改进民品热缩工艺，提高民品热缩件产能30%以上；物资管控按月进行预算分解，发现问题及时进行测算，校准和调整，杜绝浪费现象，上半年各类机物料消耗占2023年度费用的41.79%，控制效果明显。

下一步热表分厂将持续以“进”的态势，“强”的动能，“拼”的精神，为公司高质量发展再添新作为。（马宏亮）

主题教育开展以来，红星机电公司七分厂党支部始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以强化理论学习指导实践，聚焦重点工作、重点任务，引导分厂职工以学促干。1-6月，各项生产经营指标稳步提升，安全生产形势持续向好，产品质量显著提高，顺利实现了“时间过半、任务过半”目标任务。

夯实思想基础。将“学思想”摆在首位，聚焦主题教育根本任务，坚持全面系统读原著，带着问题学原文，联系实际悟原理，教育引导党员同志筑牢信仰之基；通过书籍、学习强国网络平台、电视媒体等载体，支部大会集中学，党小组会分散学，党员回家单个学，组织党员开展研讨，谈心得，诉体会，碰撞思想火花，激发学习热情，收到党员学习心得体会30多篇。组织党员与入党积极分子到岳西县红色教育基地开展追寻红色印迹，传承红色基因主题党日活动，坚定了党员干部职工理想信念。

凝聚奋进力量。开展“四创一诺”活动，建立党员示范区两个，党员先锋岗18个，组建“崛起”党员突击队1个，积极承担分厂急、难、险、重工作任务，为分厂生产经营保驾护航。开展“师带徒”“传帮带”活动，分厂本着“传”出技能、“帮”出成长、“带”出团队的精神，让新入职的青工能尽快进入岗位角色，促进新员工岗位成才，充分发挥各班组生产骨干作用，为公司培养一批高技能人才队伍增添后劲。开展党员、群众五必谈活动，深入调研共梳理整理问题点6个，建立问题点整改责任台账，已整改治理问题点五项，切实为职工办实事。

实现序时目标。上半年，303工房火工品自动化生产线日产量始终保持在万发以上，304工房火工品群模手动生产线生产效率较2022年同期提高了10%以上，2307、636等科研新产品相继在分厂实现转换，陆续实现规模化生产，为企业增添新的经济增长点。

七分厂党支部将继续坚持以学促干，把开展主题教育与落实年度重点工作结合起来，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，推进分厂各项任务目标顺利完成。