集团公司党委督导推进“三个全面”专项行动
发布日期：2022-06-15 点阅次数：次 来源：安徽军工集团
2022年6月10日下午，集团公司党委组织召开“三个全面”专项行动推进会，集团公司党委副书记、董事、总经理、领导小组组长高申保出席会议并讲话。集团公司党委副书记、董事、领导小组副组长蒋宗明主持会议。集团公司党委委员、纪委书记、领导小组副组长闫永华出席会议。 会议通报了前期集团公司“三个全面”专项行动开展情况及下一步工作安排，听取了各子公司及集团公司各部门工作最新进展的汇报。 高申保指出，“三个全面”专项行动实施以来,集团公司各部门及子公司认真贯彻落实集团公司党委的决策部署，加强组织领导，全面动员部署，聚焦目标任务，积极推进落实。但也要清醒认识到存在的问题和不足，需进一步明确专项行动四个阶段的主要任务和时间节点，强化集团公司各部门与子公司之间的协同配合，深入推进各阶段任务有效落实，确保6月24日前完成问题排查、8月底前全面完成问题整改、12月底前完成专项行动的目标任务。 高申保强调，各单位要提高思想认识，拔高政治站位，加强组织领导，狠抓问题排查及全面深入整改，切实以整改成效推动集团公司高质量发展。一是务必要提高思想认识，充分认识开展“三个全面”专项行动的重要意义。“思想的高度决定认识的深度，认识的深度决定行动的力度”，要拔高站位看问题，才能将问题看得更清，整改措施更全，自我要求更严，解决问题的紧迫感更强。集团公司各级领导干部要充分认识到抓好这项工作，既是贯彻落实省国资委党委的决策部署，切实履行国有企业政治责任的工作要求，也是集团公司提升治理水平、防范化解风险、实现企业高质量发展的内在需要，要自觉把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，全力以赴推动“三个全面”专项行动落地见效。二是务必要全面细致，狠抓问题排查。结合工作方案，聚焦问题排查，以“直面问题不回避，深挖根源不遮掩”的勇气，以“发现不了问题才是最大问题”的觉悟进行自我革命，敢于亮丑揭短，坚持从严从实，对存在的问题过筛子、大起底，分类确定“已整改完成的”“未整改到位的”“整改后反弹的”、“新发现的”四类问题清单，确保问题查全、查实、查准。三是务必要坚决彻底，狠抓问题整改。聚焦问题清单，深入分析问题原因，坚持从自身找问题，从主观找原因，从根源抓整改，避免就问题改问题，严防整改举措无的放矢、避重就轻。对反复出现的问题，注重从制度上分析症结,把解决共性问题、突出问题与完善机制、强化制度执行结合起来，做到举一反三、标本兼治。要强化考核问责，对照问题清单，明确责任人，对帐销号，切实抓细抓实问题整改。“喊破嗓子不如做出样子，动员千遍不如问责一次”，对未能按时间节点完成任务的单位，要抓住典型，严肃问责。四是务必要强化调度，推动专项行动走深走实。专项行动重在取得实效，集团公司领导小组办公室要统筹好各方面资源齐抓共管、集中发力，统筹抓好重点任务落实，强化各部门协同配合。聚焦问题整改，各子公司及集团公司各部门要态度坚决、立场鲜明，严防形式主义，要真实把问题梳理出来，真实把问题整改掉，对于一时难以整改的问题要制定措施，长期坚持整改。五是务必要把这次行动的整改成效作为推动集团公司提升治理水平的抓手。立足“当下改”，着眼“长久立”，把各类问题整改与深化改革、健全制度、完善机制贯穿融合，扎实做好监督“后半篇文章”，有力推动集团公司高质量发展。脚踏实地加油干、久久为功不放松，一年变化可能不如所愿，但五年变化将会难以想象，十年变化更是不敢想象，企业发展将会形成良性循环，职工的获得感和幸福感才会更强。 高申保要求，各单位要坚持一级抓一级，把压力传导下去，主要领导亲自负责，分管领导主动担责，主要负责同志聚焦重点，真抓实干，全面梳理各类问题，制定问题清单，坚决彻底抓好整改。专项行动办公室要统筹协调，加强督导，以《工作简报》作为推动工作的抓手，既要对专项行动中的好经验、好做法进行总结提炼，促进相互学习借鉴，也要对工作落实不力、应付交差的单位予以通报，形成震慑。集团公司各级党组织要统筹好“三个全面”专项行动与疫情防控、安全生产、“提质增效”、“大干二季度、实现双过半”等重点工作，以良好的整改成效推动企业治理能力有效提升，推动集团公司2022年度各项目标任务圆满完成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 “三个全面”专项行动领导小组办公室成员，集团公司各部门主要负责人、子公司分管领导及联系人参加会议。
|
