2022年11月10日，集团公司党委副书记、总经理高申保赴红星机电、金星公司开展大接访和重点信访事项督办。集团公司党委委员、董事，长城军工总经理何勇主持接访会议，集团公司党委委员、董事、副总经理王强、有关部门负责人，红星机电、金星公司部分领导班子成员和有关人员参加。

何勇通报了前期大接访督办进展情况。今年4月29日和6月23日，集团公司主要领导高申保分赴东风机电、神剑科技公司开展大接访，两家子公司干部职工围绕党建、经营管理、科研技术、改革发展和职工群众利益等方面共计提出16项问题诉求，集团公司党群工作部根据主要领导“接访即办”要求，联系责任单位制定了整改措施，明确责任人和整改时限，定期开展督办，截止11月8日，已完成10项，其他6项正在全力推进，大接访工作成效显著。

接访过程中，集团公司领导及有关部门负责人对红星机电、金星公司干部职工提出的5项问题和诉求逐一给予解答，形成初步共识。会议要求两家子公司结合企业实际，进一步细化工作方案，提交研究讨论后实施。

高申保要求，集团公司党群工作部及有关部门要创新大接访工作方式，进一步畅通职工群众反映问题渠道，赴基层一线实地调研，适时将大接访范围扩大到集团公司领导班子成员，严格落实“接访即办”和“四加”机制，推深做实“一改两为五做到”，切实为职工群众解决急难愁盼，不断推动企业发展、提升职工获得感，以实际行动检验学习贯彻党的二十大精神的良好成效。

高申保强调，一是深度挖潜，抓实抓细，不折不扣完成全年目标任务。坚持问题、目标与效果导向，树立市场逻辑、平台思维，细化和落实工作举措，持续改进，精益求精。目标任务年度考核是刚性需求，目前金星公司指标任务还有缺口，要争先恐后跑市场、抢订单、争份额，补缺补差，开发新产品，挖掘新的经济增长点，实现良性循环，提升企业运营质量。二是强化管理，夯实基础，提升管理能力水平。加强成本管理，实现降本增效，加强科研和项目管理，落实项目经理负责制，严格规范招投标程序等要求，加快项目和科研跟投进度。加强6S现场管理，做到事事有人管，人人都管事。要规划明年重点工作，超前谋划、系统思考，增强前瞻性和预见性。三是以身作则，率先垂范，加强领导班子建设。班子成员要加强团结协作，分工不分家，及时做好补位。要加强学习，自我严格要求，强化责任担当，苦干实干加油干，做技术内行人。要转变工作作风，深入一线调研，善于发现和解决问题，抓实抓细分管领域各项工作。要加强警示教育，抓关键少数，用身边事教育身边人，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，着力营造风清气正的良好政治生态。四是全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求。高效统筹抓好安全生产、质量管理、疫情防控，党的二十大精神贯彻落实、省委巡视和经济责任审计反馈问题整改、国企改革三年行动、“三个全面”专项行动等各项重点工作。

根据11月7日省国资委关于省属企业信访工作推进会精神要求，高申保一行还对红星机电、金星公司重点信访事项进行了现场督办。高申保要求，深入贯彻落实省国资委关于省属企业信访工作推进会精神，要清醒认识集团公司信访维稳工作面临的新情况，总体上形势很严峻、压力非常大，要打好主动仗。子公司要高度重视信访稳定，特别是重复信访事项的化解工作，慎终如始抓好岁末年初信访工作。加强隐患排查，严格落实集团公司信访“大排查、大接访、大化解”攻坚行动实施方案，持续做实做细风险隐患排查，及时掌握进京访苗头隐患，做到“抓早、抓小、抓苗头”，采取更加务实管用的措施，牢牢守住不发生进京访底线。强化跟踪督办。严格落实领导责任，实行包案化解，一事一专班，以万无一失的工作态度、扎实有效的工作作风，全力抓好信访化解工作。关于管金柱信访事项，红星机电公司要拿出具体举措，推进依法合规解决。关于李荣寿信访，金星公司要注重整合资源，强化综合施策，推动“事心双解”。严肃倒查问责。对化解不力、进展滞后的，集团公司将及时进行约谈。对因工作不扎实、不细致，责任心不强，致使重大隐患未能及时排查和掌握，或迟报、漏报、隐瞒不报，造成重大群体性事件和来省进京越级上访的，将按照“倒查+问责”工作机制要求，追究相关领导及责任人的责任，并与年度考核薪酬挂钩。