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推进精细化管理 向管理要效益

发布日期:2015-04-15  点阅次数:次  来源:安徽军工集团
    2015年,集团公司开展“管理效益年”主题活动。3月21日,第三期“安徽军工大讲堂”以此为主旨,邀请合力叉车副总陈先友举办了一场以“推行精益生产,助推管理进步”为主要内容的专题讲座。在讲座会场上,集团公司副总经理张胜宣布了“管理效益年”活动实施方案,要求各子公司结合本单位实际,扎实开展活动,强化内部管理,提升集团公司综合管理水平。
  围绕降低年度综合费用这一总目标,此次活动内容基本涵盖了企业管理的方方面面。笔者认为,要使这些管理工作更加规范科学,从而为企业发展提质增效,“精细化管理”这个名词不得不提。所谓“精细化管理”就是以精细操作和管理为基本特征,以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,提高员工的执行力和工作效率,从而全面提升企业管理水平。它是一种管理理念,一种管理文化。
  “天下大事,必作于细。”细节显示差异,细节决定成败。未来企业的竞争是细节的竞争,细微之处见功夫,所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细”。面对激烈的市场竞争,精细化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。在企业内推进精细化管理,就是要对标行业先进企业,找准管理短板和瓶颈,把生产、财务、人力资源、研发设计、成本控制等各项管理工作做精、做细、做实,加大战略、投资与风险管控能力,压成本、拓市场、提效益、增收入,提升科学管理水平,最终实现管理效益最大化。经过多年发展,集团公司各项管理工作不断完善,日趋规范,但管理的精细化水平还有待提升。要全面推进精细化管理,各个企业都还有很长的一段路要走。尽管要走的路很长,但实施精细化管理是企业生存与发展的必然趋势,我们必须狠下决心深入推进。
  精细化管理能否深入推进,人的观念转变是其核心所在。陈先友副总在“军工大讲堂”上的一句话让人印象深刻,他说:“企业要推进精细化管理,领导最关键,舞台在一线。”领导干部是企业的带头人,既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。各级领导超前的管理意识和科学的管理理念是推行精细化管理的前提,也是做好策划的基础与保障。要改变传统的粗放式的管理模式,必须要靠各级领导强化执行、加大监督来保证实施。与此同时,精细化管理要通过广大员工来具体落实,我们是精细化管理的对象、载体和参与者,也是精细化管理的主体。只有我们每一个人都主动参与其中,转变观念,强化意识,深挖潜力,积极推进精细化管理,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。我们的日常工作也许很琐碎、很单调、很平淡,但长年累月把每件简单的事做好就是不简单!日复一日把每件平凡的事做好就是不平凡!
  今年,集团公司开展的“管理效益年”活动既是规范企业管理的有效载体,也是推行精细化管理的有效抓手。各子公司完全可以充分利用此次契机,引导员工转变观念,立足企业长远发展,深入推进精细化管理,通过精细化管理增质提效,不断提升企业管理水平,共同助推集团公司发展实现新跨越!(吴晓琳)
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