精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
　　精细化管理是一个全面化的管理模式，全面化就是要将精细化管理的思想和作风贯彻到所有管理活动中，所谓“细节决定成败”。具体体现在五个方面：精细化的操作，每一个行为都有一定的规范和要求；精细化的控制，每项工作要有流程，有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好了这个过程，就可以大大减少工作失误，杜绝部分管理漏洞；精细化的核算，所谓“吃不穷、穿不穷、算计不到就受穷”，凡与财务有关的行为都要记帐、核算，通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少利润的流失；精细化的分析，对于各项工作，从多个角度、多个层次去展现、跟踪和分析，研究提高生产力和利润的方法；精细化的规划，所制定的目标和计划都是要有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
　　近年来，东风机电公司坚持“创新管理 科学发展”的企业发展观，出台了多项管理举措，制度体系逐步得以健全完善。2014年度，公司组织开展的刀具摸底、清理、追缴及加强管控活动，就是要彻底堵住多年来刀具管理的“黑洞”，杜绝流失并最大限度地减少刀具消耗，可谓切中了机物料消耗管理的要害。在公司最新一期（2015年3月24日）的劳动纪律检查通报中，东升公司与机加分厂的党政负责人因对本单位部分员工提前聚集在打卡机前关注不足或管理不力，依据制度规定分别被罚款1200元，且强调该罚款不准由单位代交，彰显了公司制度执行的刚性，充分体现了“主体责任、分级负责制”。但是，虽然公司已经在“精细管理”方面做出了有益尝试，且收效显著，由于受习惯思维的影响与束缚，“管多管细得罪人”、“差不多就行”、“比以前好点就不错了”等思想和认识仍有市场，有令不行、有禁不止等现象也时有发生，一定程度上影响并制约了公司的良性发展。
　　随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的策略、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
　　“精细管理”不是“空中楼阁”、“水中花”，它是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精细管理”不是口号，也绝不仅仅是企业的事，它是每一个职工的事。企业发展，职工受益。我们不能做“精细管理”的谈论者、观望者，而是要做“精细管理”的建议者、践行者。(王广军)