牢牢抓住“转方式、调结构、稳增长、提效益”这条工作主线，离不开两级领导班子精诚团结、真抓实干。 完成“六项重点”工作，必须依靠广大干部员工齐心协力、奋勇拼搏。
    集团公司2015年度工作会召开之际，王本河董事长就做好今年的各项工作明确了新思路、新目标、新任务。 为此，我们要清楚自己的新使命，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，以攻坚克难的勇气、奋发有为的状态，实现新作为，创造新业绩。
    聚焦中心，精准用力。 完成今年的目标任务，需要各单位在拓展产品市场、加快科研开发、强化精益管理等方面下功夫、花力气，做到哪里有客户信息我们就要主动联系、积极争取，哪里有市场需求我们就要抓住机遇、全力以赴，哪里有跑冒滴漏我们就要拧紧阀门、管住管好，哪里有内控缺失我们就要规范运作、管细管实。
    事不避难，勇于担当。 完成今年的目标任务，需要党员领导干部既要有“知其难为而为之”的坚定信念，又要有“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏勇气，变压力为动力，变被动为主动，多到项目现场、多跑生产车间、多下基层一线，把情况摸透，把问题厘清，善于从群众中汲取经验、智慧和力量， 担负起逢山开路、遇水搭桥的重任。
    团结一心，其利断金。 完成今年的目标任务，需要全体员工拿出众人拾柴的心劲和久久为功的韧劲，上好每一班，站好每个岗，做好每件事，让每个“齿轮”咬上扣，让每个“音符”合上拍，不断蓄积改革发展的正能量，形成无坚不摧的强大合力，各项工作必将无往而不胜。
    重任在肩思奋进，无须扬鞭自奋蹄。站在新的起点上，我们要适应新常态、引领新常态，围绕重点、难点、增长点，围绕市场、产品、服务，围绕作风、执行和效率，坚持问题导向，细化目标分解，加快补齐短板，交出优异答卷。（闻进）