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中层管理人员应树立正确的管理意识

发布日期:2015-01-15  点阅次数:次  来源:安徽军工集团
    管理,大到整个公司的运营,小到部门职责的完成,都属于管理的范畴。常听身边的中层管理人员说工作累、难、烦,确实,成为一名合格的管理人员要付出大量的时间、精力,还可能得不到上下认可。
  然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上,但是,路在何方?也许这句管理名言会给我们一点启示:高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确的做事;执行层人员,把事做正确。中层管理人员进行有效管理,关键就在于正确的做事。这有赖于中层管理人员责任的改变、技能和素质的改变、时间运用方式的改变、价值观的改变……
  一要找准自己的定位,界定好自己的职责
  管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属工作的方式和态度起着潜移默化的作用。我们总是抱怨下属是如何的顽劣,如何的缺乏创新意识,但是我们从来没有问过自己:员工为什么会这样?问题的根源出在那里?强将手下无弱兵,狮子带领的羊能够打败羊率领的狼。不合格的管理人员,会在有意无意间堵住员工的嘴,束缚员工的手,禁锢员工的思想,让员工言非所想,做非所愿。一位老总说过这样一句话,我公司的员工都是好员工,没有员工们的任劳任怨,就不可能有公司的今天。只有不称职的领导,没有不称职的员工。中层管理人员,对下代表公司,对上代表员工,当公司出现沟通不畅、信任危机的苗头时,中层管理人员应该反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好榜样的角色。
  中层管理人员应该是员工意见的收集者和公司制度的完善者。我制度的建立应该是一个从下到上,再从上到下的过程,是一个从群众中来再到群众中去的循环,只有开始,没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了,中层管理人员对该制度的可行性不闻不问,不置可否,那么,他就是在其位不谋其政,公司就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨,却不知道问题出在哪里,这时,中层管理人员责无旁贷。
  二要把握好管理的原则,补充管理知识的营养
  很多企业管理人员都会说:别告诉我过程,我只要结果。管理者,应该关注细节,应该管好过程,因为只有这样才能得出好结果。我们打井,首先想到的肯定是这儿有没有水源,其次才是怎样打的问题。很多管理者说,我没有功劳,也有苦劳。似乎只要有苦劳就应该得到多的回报。如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来,他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少,而是他多么不分昼夜,多么废寝忘食。马不停蹄是好的,可如果你在狂奔的时候南辕北辙,还有用吗?所以,中层管理人员应当时时刻刻把业绩挂在心头。在合理合法的范围内,我们是不是可以说,业绩是主,其他为辅。企业需要的是运筹帷幄,决胜千里的将军,不是管家婆。虽然,一个团队元帅只有一个,但我们每一个管理者却可以像元帅一样思考。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判,能够走上管理岗位的人,肯定经历过惊涛骇浪,是实践筛选出的弄潮儿。但是,我们还是要积极学习相关的理论知识。虽然坐而论道不如起而行,我们也清楚,纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行,更相信大道无术。但是,理论是来自于实践并指导实践的,是前人实践经验的结晶同,它不会直接教给你怎样做,但是它会间接教你如何想。
  三要端正处事态度和辩证思维方式
  人言而无信不知其可。没有信任,管理就只剩下赤裸裸的监督,一有机会,你管的事情就会出轨。好的管理者,就是要组织离了你照样转。作为管理者,如何建立信任,答案就在你我的心里,就在基本的做人准则中。我们信任他人,同时也应当要学会不让别人滥用我们的信任。对于一个中层管理人员来说,如果在工作中主次不分,重点不明,不善于从整体思考问题,陷于琐事不能自拔,那么,最后累的是你,挨批的也还是你。人的精力是有限的,好钢要用在刀刃上。
  四要选用合适的人,培养好你的左膀右臂
  组织运转并不需要天才,企业管理也不需要天才,管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事来。其关键问题在于如何让普通人产生不寻常的效率,而不是找到绝无仅有的天才。中层管理人员在用人的时候,不必吹毛求疵,畏首畏尾。我们在任用基层管理人员的时候,关键是观其行、听其言。一个人的才能、信仰和处事原则等,均可通过他们的行动表现出来。在一个团队里,如果听不到一点异响,见不到一点反对意见,那就是不正常的。水在污泥塘里不动不响,那是死的;在清江河里涌奔腾,那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着,警钟长鸣,不见得就是坏事。相反,如果自己现在的助手,从来就是百依百顺,踢一脚哼一声,你说太阳是方的,他就不敢说是圆的,这种选任是不恰当的。问题出在自己身上,因为员工是没有办法选择领导的,而领导却可以。
  作为一名企业中层管理人员,我们要勇于担当起肩上的责任,身先士卒,树立榜样,带领部门员工冲锋陷阵;同时更要善于谋划,积极履职尽责,为公司年度任务的完成贡献自己最大的力量。(张东森)
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