纵观大中型企业，每年发生机械伤害伤亡事故的单位不在少数，归其原因大多是操作者安全意识淡薄，违章作业造成的。在生产过程中，一旦生产现场有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人就有可能盲目跟从，并出现“大家都是这么干的，没出什么事，我也这样干，应该也不会出事”的心理意识。

    如果这种意识和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。究其原因，主要是思想意识上的“从众心理”占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。根据有关资料显示，85%以上的事故是由安全意识淡薄，不安全的行为引起的。

    安全生产意识，是安全生产管理工作中的难点，也是安全生产管理工作中的重点。如何培养员工的安全意识，提以下几点建议：

    一、安全意识要从习惯抓起，不断提高员工业务技术水平

    习惯是意识选择的结果。安全意识就是将安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。要克服“员工干惯了、领导看惯了、大家习惯了”的思想。根据心里学的研究结果显示：3周以上的重复动作就形成习惯，3个月以上的重复就会形成稳定习惯，要改掉一个坏习惯，首先要激发员工自身的欲望。员工是习惯养成的主体，要发挥他们的主人作用，形成自身的需求，而不是外在的强制。激发员工自觉把养成安全好习惯与自身利益、个人发展和家庭幸福紧密联系起来。

    提高员工的业务技术水平是企业得以安全、稳步发展的保障。在平时工作任务不太忙的时候，多组织员工，尤其是业务水平较低的员工进行规章制度、操作规程的学习及操作训练，让业务技术水平高的员工在旁边指导来提高整体素质，让每一名员工真正把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，避免在工作中因遗忘、疲劳、走神、情感异常等因素引起的工作失误。让每一名员工都要有意识地坚持正确的操作程序和方法，使其形成习惯，让好习惯变成无意识的行为。

    二、加强员工的安全教育培训

    上岗前的“三级安全教育”培训，使员工的安全意识能更快的融入到企业的每一个环节中，实现个人、工作及企业组织本身三方面的优化。

    通过进行现场分析和现场讲解等视觉效果的传播，使员工了解什么行为是禁止的，怎样做可以规避危险，遇到突发事故时应如何应对以及如何辨识工作中的危险点，着重通过提高员工自己的辨识能力来防范事故隐患，是安全工作的最有效途径。另外，通过简捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使员工个人行为变成一种群体的规范行为。让每一名员工从心理产生安全意识，这正是安全生产中的“命脉之穴”。

    通过以往的安全事故案例，刺激员工唤起保护生命的安全意识。在平时的工作中经常“泼泼冷水”，让大家“难堪”，从而使员工始终有一种紧迫感和压力，不断激发安全意识提升的动力，使员工用严肃的态度来对待工作中的安全问题，积极主动地参与安全活动，杜绝各类事故的发生。

    三、加大现场监督检查力度

    加大现场的监督检查是避免事故发生的重要环节。员工很容易在专注某一项工作的同时，而忽略了另一个危险点，从而造成事故，监督检查不到位也是事故高发的一个重要原因。

    在进行现场监督检查时，一要带着检测仪器检查，增强隐患判断的准确性。二要带着维修工具检查，能够及时整改的隐患要当场进行整改。同时对基层整改安全隐患进行技术指导和帮助，提高整改效率与效果。三要带着摄录器材检查，对各类事故隐患进行拍照、摄像，作为安全教育培训的案例，举一反三，避免类似隐患的重复发生，让被检查单位强化对事故隐患表现形式的直观感受，增强整改隐患的紧迫感、责任感。四要带着台账检查，把前一次安全检查发现的问题整改情况作为此次检查的重要内容，即是上一轮检查的回访又是新一轮的安全检查，形成“PDCA”的闭环。

    安全，是一个永恒的话题，当和平与发展成为时代的主题时，安全变得更加重要。安全意识决定行为，安全细节决定成败，关注安全，从身边的一点一滴做起，从我做起；注意安全，杜绝违章。当安全意识真正深入人心之日时，就是安全工作辉煌之时，安全工作没有最好只有更好。（东风机电 高帅）