9月以来，方圆机电公司以“改善现场环境，提升现场管理”为切入点，开展“党建+现场管理提升”活动，推动党建与生产经营融合。
    提高思想认识，在“细”处抓落实。公司党委要求各单位认真细化现场管理提升计划，迅速落实，确保效果。公司成立现场检查组，将党支部书记列入检查组成员，每周进行一次现场大排查，列出整改项，进行日跟踪、月评比。同时开展全员宣贯、行为规范教育，达到现场提升目标。       
    结合单位实际，在“整”上下功夫。各支部结合实际，深入开展全员6S管理培训和实施工作，组织班组长、职工，围绕改善工作环境，对物品物料彻底整理、整顿，清理死角、规范定置。按照“谁的区域谁负责、谁的专业谁管理”的原则，对区域划分、物料定制摆放、绿化清洁、道路划线等进行全面整顿。
    利用党员活动日，在“优”上做文章。各支部积极发挥党员先锋模范作用，利用党员活动日开展现场管理知识培训、建言献策、外出参观学习等方式，提升党员参与管理意识，推进现场管理规范化、标准化、科学化。