截至9月底，中国兵器工业集团北方凌云工业集团有限公司累计实现主营业务收入96亿元，其中民品合并主营业务收入93.06亿元，同比增长近4％，占全部收入的97％，利润总额同比增长近32％，EVA同比增长近29％，其它主要经济指标均持续明显改善，均高于同行业发展水平。
　　在经济下行压力不断增大、汽车市场持续低迷的形势下，凌云集团之所以能够取得较好的经营业绩，其内在原因是主动适应新常态，坚持用发展的办法解决前进中的矛盾问题，积极调结构、转方式、增动力，不断推动企业稳中有进、稳重有新、稳中向好。
　　坚定不移地把民品作为凌云发展的“主战场”，重点打造。公司科学分析当前经济形势，准确研判未来经济走势，明确提出在经济新常态下公司发展的总体要求和主要任务，坚持将“军品优先、以民为主”作为企业的发展目标和业务重点。公司认为，军品在主营业务中所占比例虽然很小，但是军品的科研和生产是集团公司赋予我们的核心使命，不能有丝毫的马虎和动摇，必须集中优势资源，确保凌云太行、凌云燕兴、凌云长城光电三家军品公司不折不扣地完成军品研发和生产任务。同时，民品份额占主营业务97％以上，是凌云赖以生存和发展的命根子，是凌云发展的核心和灵魂，经过几十年的拼搏发展，规模与效益不断攀升，形成了独特的传统优势。必须始终把民品作为凌云可持续健康发展的主战场，使民品产业在创新驱动、品牌质量、结构调整、绿色发展等方面迈出新步伐，增创新优势，引领汽车零部件和市政工程管道两大主导产业向中高端迈进。
　　将不断开发新市场和新产品作为公司可持续健康发展的“压舱石”。面对发展的困境，凌云没有被动等待宏观环境的好转，而是迎难而上，主动出击。多年来，凌云始终将新市场和新产品的开发作为公司发展的命脉。对此，深谙市场规律的李喜增董事长曾深有体会的说：“汽车零部件是一个停不下来的行业，实现本地化供货是保持与主机厂战略合作关系，维护并扩大市场配套份额的前提和重要保障。不投资，暂时可能对当期经营不会有太大影响，但是稍不留神，就会跟不上市场的节奏，市场份额就会迅速萎缩，就不可能会有长远发展”。这是他多年在市场打拼中得出的经验总结。为此，凌云主动适应市场，围绕核心业务和主机厂，全方位开展市场区域化战略布局，不断开发新产品。截至目前，分子公司总数达70余家，分布在中国28个省市和地区、全球7个国家，培育了强大的核心业务群和市场网络。这些业务群犹如雨后春笋，在全国各地乃至世界竞相迸发，发展空间不断拓展。1～9月份，新市场和新产品的贡献率达到30％以上，有效缓解了经济下行压力对公司的影响和市场冲击，在危机中实现逆势发展。
　　强化资本运作，不断提升核心能力，为凌云发展注入新动力。一是大力创新商业模式，拓展发展空间。凌云将“走出去、引进来”实施兼并收购作为转变经营模式、快速战略扩展的重要手段和进入新领域的捷径。2012年9月份和2015年9月，分别收购德国凯毅德车锁公司、德国瓦达沙夫（WAG）公司，迅速打开了国际目标市场的快通道，不仅获得了行业“数一数二”的专利技术，弥补了“短板”，提高了自主创新能力，还获得了规模经济、地域经济、资源经济以及更强大的市场影响力和话语权。二是不断增强核心能力，推动结构调整，提升综合竞争力。面对严峻复杂的经济形势，凌云集中国家级研发中心的优势资源，加大创新投入，一手抓科技进步和创新，一手抓结构调整、品种改善，紧盯市场需求，将高强度、轻量化汽车安全防撞系统和具有国际先进水平的热成型产品推向市场，以结构调整的主动性，谋取了发展的新优势。三是紧盯资本市场，强化资本运作。凌云股份公司自2003年成功上市后，充分利用上市公司的平台，不断拓展融资渠道，为公司发展提供源源不断的资金支持。继2010年再次成功融资后，今年10月14日，凌云股份公司非公开发行股票申请获准中国证监会发审委正式通过，募集资金达12亿元，资金到位后，将为“十二五”完美收官，实现“十三五”期间的跨越式发展提供了强劲的资金支撑（凌云）