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扎根一线 奉献在岗 当一名合格的班组长

——记东风机电公司机加班班长邹正奎

发布日期:2018-06-04  点阅次数:次  来源:安徽军工集团
    邹正奎,东风机电公司军品机加班班长。他能战斗、肯吃苦、讲奉献,有智慧,不仅能时时处处发挥党员先锋模范作用,团结带领班组员工有条不紊地完成分厂下达的各项生产任务,而且能深挖自身潜力,主动为分厂生产、管理扫除障碍、保驾护航。
    机加班负责公司十余个常规系列产品的加工任务,40余个零部件300多道工序,生产安排难度非常大。前段时间,分厂同时下达850、846产品加工任务,两种产品6个零件80多道工序,一个月内完成几乎不可能。作为一名党员,他没有在困难面前低头,而是直面挑战,勇敢地接下了这个难啃的“硬骨头”。为保证生产衔接有序,他对生产计划进行细致分解,落实每个工序班产量,每日召开班前会,严格质量要求,做好“五清六分批”,每日班后对班产、质量状态进行统计分析,紧盯当日产量完成情况,安排好第二天生产工作。在紧张的忙碌中他不慎摔到,摔断了2根肋骨,医院建议休息1个月,而他不到1周就回到了工作岗位,有人说他忙工作“不要命了”,他却报之憨憨一笑。
    邹正奎是个勤于思考、善于创新的人,班组QC小组活动在他的带领下开展得有声有色。某型支座的车浇口、车二台2道工序,改进为用成型刀一次完成;该产品转子座,原来在台铣上用手工摇加工,劳动强度大,改进后,用加工中心一次加工6件还一次完成2个道序的加工;某产品药形罩车球头工序,通过改进提高效率三倍;850、846回转座的铣、钻、攻多道工序,通过合并加工后,提高了加工质量,提升了生产效率,降低了加工成本。
    班组的日常工作分配及收入是员工比较关心的问题。对工作分配、收入平衡问题,他采用难易结合方式,将收入高的工序和收入低的工序搭配,确保班组员工收入平衡。对新进员工或技能差的员工,指定生产技术骨干进行技术指导,使其尽快进入工作状态。
    管人先管已,交人先交心。作为班长,邹正奎做到了。在他的带领下,班组成员团结一心,勇挑重担,善打硬仗,连续3年荣获公司“先进班组”称号,以实际行动践行了一名优秀党员的担当和作为。
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