赵贤华同志是神剑科技机加分厂数控工段长，在一个企业里，数控工段可能显得平凡而普通，但正是这样一个平凡的岗位，赵贤华同志却以行动绽放出绚丽的人生。
　　作为“党员示范岗”，他时刻不忘自己肩负的重大责任，严格按党员标准要求自己，积极努力工作，团结和带领班组日夜奋战，合理安排生产，严抓产品质量。2012年，在他的带领下共完成军品任务30余万件，科研产品三千余发。在保证生产进程的同时，他认真落实五清六分批，严格执行首件检验制度，强化和提高质量意识，他所负责的机加良品率全面高出了质量指标。      
　　为了进一步完善生产过程，他想方设法加强产品批次管理工作。他首先组织进行宣传教育，让每位班组成员认识到搞好批次管理工作的重要性。接着从领料环节开始，一发一发地清点产品毛坯，然后在工序生产时，要求工序操作工仔细清点数量，在反复核对、确认无误后，再详细进行跟踪卡的填写工作，同时要求大家一定做到一箱一卡，卡物相符。他每天在线上反复检查，督促大家认真填写跟踪卡，使班组加工产品的数字与分厂、公司的产品数字相吻合。
　　他严于律己。为了更好地服务生产，他始终坚持强化理论和操作技能的学习，遇到质量问题时，他喜欢亲自钻研寻求解决方法。他所在班组承担了D063B弹体粗车外形工序，当时试行加工工艺共有七道工序，但经过二天的试生产，他发现工艺还有需要改进和优化的地方。在分厂的支持下，他和班组同事经过三天的摸索，最终确定了三道工序加工的方法，从而解决了加工过程中存在的质量不稳定与进度较慢的问题。
　　在抓好、抓实产品生产管理的同时，他从未忘记加强班组的安全管理。他带头认真落实分厂的安全管理制度和相关措施，每天做好安全巡查工作， 10余起隐患被发现和排除，班组全年没有发生一起人员和设备安全事故，班组建设也多次在公司评比中获得第一名。
　　作为数控工段长，他知道自己不仅是这个小集体的领导，更是其中的一员。他热心帮助每一个班组成员，在搬运产品、检查产品质量、解决出现的质量问题，转换产品等环节都能看到他的身影。员工有事，他自己顶岗作业；员工有困难，他设身处地地帮助解决。
　　哪里有问题、哪里有困难，他就会就出现在那里。作为一名奋战在生产一线的员工，他让我们看到一名合格员工应有的爱岗敬业和吃苦耐劳的精神；作为一个数控工段长，他展现给我们的是一名管理者的智慧与担当；作为一位优秀共产党员的代表，他用具体的行动诠释了共产党员的先锋模范作用和“党员示范岗”的示范带头作用。他用自己的行动证明：平凡的岗位也能绽放出五彩缤纷的人生光彩。