在社会经济高速发展的今天，“质量就是效益”、“质量就是生命”等理念已深入企业、深入人心，“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才能不断地扩大市场份额，创造更好的效益。

    根据国质检质联文件精神及要求，结合公司产品生产与管理实际，以及近期质量重点工作，东风机电公司9月份深入开展“质量月”活动。此次活动以“推动‘三个转变’建设质量强国”的全国“质量月”活动为主题，创新质量工作思路与方法，积极贯彻与实践公司党政联席会和军厂联席会上关于质量工作的意见及要求，不断提高全员质量意识，追求质量效益。以“精品工程”活动为推手，努力促进武器装备质量保证能力及产品实物质量有新的提高，保持质量管理体系客观、科学、有效地运行。

    广泛开展质量宣传活动，提高全员质量意识，营造质量发展良好环境。通过悬挂横幅、张贴标语等多种形式，积极宣传“质量月”活动主题、口号等，在公司内营造浓厚的“质量月”活动氛围。继续深入宣传贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》和《武器装备质量管理条例》等文件内容及要求，积极践行总装备部“牢记使命、警钟长鸣，以战斗力标准狠抓武器装备质量工作落实”的活动主题，坚持武器装备“质量第一”的方针，进一步强化质量意识，保证质量工作有序展开，营造质量发展良好环境，不断提升公司的质量管理水平。

    积极推进“精品工程”，进一步提高武器装备的可靠性和保障性。深刻领会习主席“能打仗、打胜仗”的一系列重要论述，认真落实总装首长关于加强武器装备质量建设的指示要求，严格执行《武器装备质量管理条例》及相关法规标准，牢固树立精品意识和“零缺陷”理念，以战斗力为唯一的根本标准，以装备实物质量形成过程为主线，系统分析、改进影响装备质量的各类因素，将993G产品作为“精益制造”的先期试点，突出做好有关整治工作：一是工艺质量保证能力、工艺纪律执行；二是产品内控指标的梳理控制；三是各专业中的难题分析研究。通过整治，促进全员质量意识、质量保证能力、质量管控水平和质量基础建设有新的提高，有效预防各类质量问题的发生，提升产品实物包括外观质量水平，最终达到“提高素质跟得上，科技引领出精品，瞄准战场打得赢”的总体目标。

    扎实开展质量核查与经济性分析工作，有效控制并逐步降低质量损失，提高收益与绩效。为促进质量经济性分析工作的有效性，达到“算为管用”的目的，公司质量部门依据制度规定及要求，结合前期核查已基本解决统计规范化、账物一致性等实际，后续质量核查与经济性分析工作的重点将会转移到如何关注不良质量成本构成与分析，如何督促并帮助生产单位切实关注零件的实际合格品率。质量月期间，公司将组织做好三季度质量核查与经济性分析工作，扎实开展质量改进、降低损耗、提高质量与经营绩效，充分发挥质量核查工作的功效，真正促进公司创新管理、科学发展。

    夯实质量管理基础，保持质量管理体系客观、科学有效地运行。公司自建立并运行质量管理体系以来，始终坚持开展内部审核等活动，做到自我改进、自我完善，对保持质量管理体系持续有效运行起到了积极促进作用。质量月期间，公司计划组织开展本年度第二次内部审核工作，结合“精品工程”活动，深入排查、自我诊断、适时纠偏、系统改进，促进公司质量管理体系客观、科学有效地运行。近年来，公司群众性质量活动成效显著，多个QC小组先后获得中兵质协优秀QC小组二、三等奖和安徽省优秀质量管理小组奖，取得了良好的经济效益与示范效应。质量月期间，各单位要对年初确定的QC小组活动课题或影响产品质量的薄弱环节进行梳理，深入分析，把握重点，制定切实可行的改进实施并认真加以实施；把引导全员参与、加强过程控制、注重统计技术应用等有机结合起来，努力改进过程保障能力，提高产品实物质量，切实降低成本并提高工效。（东宣）