2014年，红星机电公司产品订货形势喜人，实现了历史上的新突破。6月份，纷沓而至的订单，让公司上下欢欣鼓舞，但短短几个月的交货期限，使整个生产形势骤然紧张起来。倒排生产进度，唯有争分夺秒，才能在时间紧、任务重、困难多的情况下确保及时交付产品。时间进入到下半年，公司领导通盘考虑之后，果断决定在公司范围内全面拉响激战“警报”，正式揭开了下半年生产大干的序幕。

    群情高涨卯足干劲忙生产

    7月份生产计划下达后，公司领导在“七一”表彰会及生产调度会上反复解析公司当前面临的紧张形势，并起草下发《大干倡议书》进行全民总动员。一时间，群情高涨，各部门、各单位快速反应，积极行动，全体员工摩拳擦掌，士气高昂，上至公司领导，下至一线员工，同心同德，同频共振，迅速掀起了大干热潮。

    在负责半成品生产的一分厂，分厂操作工基本都是多面手，经常在各个道序之间来回穿插生产。高温来临，在仅有风扇的简易工房内，为赶任务，他们任由汗水浸透衣背，也无瑕顾及。分厂领导、调度、技安员更是一人当两人用，一边做好份内工作，一边全天候顶岗干活。他们每天的工作时间大都在12小时左右，而且一干就是好几个月。虽然在别人看来觉得难以想象，但他们早已习以为常了。

    在负责成品装配的五分厂，空药盒与药包生产线操作工两班作业至晚上12点，别人进入梦乡的时候，他们还在生产线上紧张忙碌着。在管壳生产车间，由于内设烘干房，因此室内温度比室外温度还要高。操作工频繁进出60多度的烘干房，几趟下来，衣服便从里潮到外，他们笑言这是在“蒸桑拿”。进入五分厂生产工房，你总能看到奔波在各条生产线上的班组长，他们是大干线上一道抢眼的风景。他们熟悉所带班组所有工序的生产，哪里缺人到哪里，日常还要负责班组管理、人员调配、领料发料等等。他们每天第一个来，最后一个走，更为难得的是，这些班组长多是女同志，为完成迫在眉睫的任务，她们连续几个月朝八晚八的工作，没有双休日，也无法照顾到家庭和孩子，但她们从来都是默默咬牙挺住，那种巾帼不让须眉的精神很是令人敬佩。

    值得一提的是，从各部门、各单位陆续抽到五分厂帮忙的100多名借调人员，无条件服从企管人事部与分厂安排。这边接到通知，那边马上交接手头工作，随即下到班组干活，与班组成员肩并肩奋战在一线。有的从机关部门下到班组干活，环境与条件相对变差，他们不但没有抱怨，而且主动配合加班加点，很多党员主动要活干、抢活干。他们将这次借调视为光荣的使命，并做好长期打算，誓要圆满完成此次大干任务。

    部门联动通力协作抓保障

    大干期间，所有职能部门通力协作，密切配合，大力保障各单位生产工作，上下联动，一呼百应，为当代军工精神注入了新的内容，诠释了新的内涵。

    生产保障部周密安排，依据供货时间，合理制订各单位生产计划；每天下午组织召开火工区生产调度会，了解各单位生产情况，及时解决生产中遇到的各类问题，切实做好生产组织、协调与保障工作；对生产调度明确进行分工，划片包干，全力保障分管单位的生产；部门领导和生产调度轮流值班，全程跟踪火工区生产。

    为做好大干期间的质量保障工作，质量保障部领导经常深入生产一线，收集质量信息，处理质量问题，做好质量监控工作。计量检验部根据各单位生产情况，及时追加检验人员，加严监控。检验人员随叫随到，主动配合生产单位做好相关试验及理化分析工作。

    大干期间，安全保卫部加强对危险源及各级危险点的监控力度，做到危险点管理100%受控。技安员轮流跟班，重点检查火工区安全操作规程执行情况，确保安全监督全覆盖。结合安全生产标准化工作，加大对设备设施的安全改造力度。定期召开安全例会，有的放矢开展工作。

    企管人事部多方协调，想方设法保障装配分厂人员需求。到7月份为止，已从机关部室及其他单位相继抽调近100人，培训后输送到分厂，大大缓解了生产压力。同时，为发挥领导干部的带头表率作用，首次从机关部门抽调多名中层管理干部从事产品包装工作。

    党群部围绕大干积极做好宣传工作，通过悬挂宣传条幅积极营造大干氛围，鼓舞士气，凝聚人心；通过红星电视台积极宣传生产中涌现出来的先进个人和先进事迹，树立典型、激发干劲；通过红星播报平台发送生产快讯，及时向全厂职工通报生产进度，相互鼓士气、拼干劲。同时及时启动2014年度“送清凉到一线”慰问活动，向全厂各生产一线职工发放花露水、冰棒等防暑降温用品，让高温天气下辛苦劳作的广大职工切实感到公司的关心和爱护。

    争分夺秒我们与时间赛跑

    由于这次大干的主要任务是完成某类产品的生产，因此，承担装配任务的五分厂则成为公司上下关注的“焦点”。面对十余种近百套产品生产的艰巨任务，分厂统筹谋划，精心组织，层层分解任务，将生产指标细化到班组，强化各级各类人员的责任意识，切实保障生产顺利进行。上旬，分厂提前完成504、511等产品生产任务，中旬，集中所有精力组织540、503C等产品生产，空药盒生产线、药包生产线两班作业至夜里12点，停人不停机，每天班组长登记日产，并在黑板上标出生产进度。药管装配线、管壳生产线两班作业至晚上8点，每天保证完成规定日产。为调动职工生产积极性，结合生产开展了以“比速度、比质量、比效率”为主题的劳动竞赛活动，营造良好的生产氛围，大大推动了生产进度。高温来临，连续作业，设备易出现故障，每次出现故障，分厂领导、班组长、技术员、设备管理员齐上阵，争分夺秒进行攻关，直到排除故障为止。对生产现场遇到的技术问题、质量问题，分厂技术员、质量检验人员想方设法查找原因，保证高效率、快速解决问题。

    为保证504、540等半成品的供应，一分厂在生产人员严重不足的情况下，合理组织生产，充分挖掘现有人员潜力。冲压生产线自年初开始实行单休，现在每天加班生产至晚8点。尽管天气炎热，但操作工们一上机床一分一秒都舍不得耽搁，为的就是想提前为后方装配赢得时间。为完成514、528等大量军品零部件加工任务，六分厂数控生产线自2月份开始实施两班作业至凌晨1点。6月份，部分工序更是实行24小时三班倒。同时，分厂全力保障所有半成品工模具与成品装配工模具的供应，并积极做好公司所有设备的鉴定与维修工作。

    按照下半年生产计划，公司的大干热潮将会持续到年底。随着生产的不断推进，时间的逐步拉长，后期生产组织工作的难度将会不断加大。公司总经理陈清要求公司全体员工做好充分的思想准备，凝心聚力，排除万难，咬紧牙关坚持干到年底，大干、实干、苦干，保质量、保安全、保进度，必须打赢这场旷日持久的攻坚战，众志成城共谱红星发展新篇章！（吴晓琳）