本报讯（通讯员  丁兴华）时间过半，但全年的生产任务未完成过半，下半年还有10个品种的装配任务。这是当前摆在总装分厂面前现实而严峻的问题。怎么办？怨天尤人，消极等待，不能解决任何问题；精心谋划，积极工作，方为总装本色。为实现下半年生产组织的顺利有效进行，确保全年生产任务胜利完成，总装分厂发扬敢打硬仗、能打赢仗的优良传统，提前进入紧张的生产准备工作。
　　积极动员，激活各方力量。7月初，分厂召开班组长、管理人员和党员大会，明确当前的生产形势，讨论研究应对的良策，通过组织学习“潍坊”先进经验，召开民主生活会，开展党员义务劳动等多种活动，进一步提高分厂骨干人员的全局意识和责任意识，为下半年分厂各项工作的顺利开展提供了强大的思想保证。
　　精心运筹，周密准备。时间紧，任务重，为保证生产的有效进行，减少不必要的时间损失，分厂做好生产准备工作，就“人、机、料、法、环、测”等方面，进行了认真的准备，明确责任。对存有故障的设备安排机修人员进行维修，对分厂自身不能维修的设备，及时联系相关专业维修单位进行外修，保证设备完好，满足生产使用要求。对设备、工装、器具的易损件进行认真细致的梳理汇总、购买备存，确保够用。
　　科学组织，强化宣传。根据公司生产计划，结合分厂实际情况制定了详细的生产分计划，明确各种产品的生产时间接点、班产量，并以书面形式下发到每个班组，使每位员工了解生产形势及生产计划安排，创造良好的大干氛围。