方圆机电特种加工分厂是公司的能源消耗重点部门，近两年公司陆续投产了两个新产品，研制了多个科研产品，使个别班组的零部件加工量增加很多。因此，今年以来，分厂围绕着清洁生产，创新管理思路。首先，在表面处理打破以往按镀种划分班组分配零部件的传统做法，建设平行生产班组，改变以中班生产为主的管理模式，对共用生产线的班组，错时采用早、中、晚三班生产，加强生产节点的控制，从而减少了个别班组因生产任务量大经常性的加班加点现象，避免员工过度疲劳影响到产品质量；其次，要求分厂管理人员主动去多了解其他分厂的生产进度，积极与生产、检验等职能部门沟通，力争按时完成当月生产计划和零星计划；再次，对分厂生产保障班多以常白班为主的固定作息模式进行调整，要求上班时间服务于一线班组的生产时间，保障一线班组的顺利生产。
　　今年以来在公司生产和科研任务异常繁忙的情况下，分厂双休日加班与往年呈现大幅下降，大大节约了能源消耗，减少了污染物的排放，提高了生产效能，用更新的管理模式保证了清洁生产持续开展下去。（杜军）