2013年是神剑科技公司经济快速发展的重要一年。距离年底只剩下一个多月时间了，还有部分成品尚未装配，时间紧、任务重、质量高、加工难度大。目前，新产业园各工房内一片繁忙，机械加工、检验、装配等各项工作有条不紊。
　　能否按照既定的时间节点完成生产加工任务，事关公司年度工作目标能否圆满实现。为此，公司总经理余明祥、党委书记刘世伦等领导分析公司全年内、外形势，了解生产任务进度，协调解决生产过程中遇到的难题，并要求加强生产过程中的安全工作，提高企业本职安全度；加强沟通协调，相互协作支持，确保生产顺畅，团结一致保质保量保安全完成生产任务；对因工作不力造成没有按时间节点完成任务的，将严肃追究相关部门和责任人的责任。
　　各部门、各单位按照公司的统一部署，精心组织，周密安排，生产现场如火如荼。如铸造分厂夯实日定额，将当天的生产任务落实到班组和个人，通报每个班次的日产量、每天的浇注箱数。在精工分厂、机加分厂、特种加工与保障分厂，员工不停地奔波在车床之间，他们坚持人停机不停，上道工序不影响下道工序，日班产量你追我赶，每位员工都全力投入到生产工作中，高效利用工作时间。各分厂领导带头深入生产一线，积极动员，进一步优化生产组织运行，使大干工作稳扎稳打全面推进。同时，技术人员对每到工序严格把关，在确保产品高产量的同时也提高了产品质量和生产进度。为确保每班次生产工作有序展开，无论白班、夜班，相关职能部门、分厂领导和技术骨干都轮番带班，一旦在生产中需要协调人员或者技术调整，他们第一时间就可以解决问题，确保生产顺利进行。
　　公司工会为全面完成全年生产任务，积极动员组织各分会开展劳动竞赛，鼓舞士气，保障生产。如机加分厂4季度生产任务尤其繁重，特别是承担的某新产品系定型后首次批量生产，机加分厂开展了“大干三个月，比质量、比数量、比现场环境、比安全”劳动竞赛，保证了总装装配的时间节点；特种加工与保障分厂开展“保质、保量、保安全”劳动竞赛，通过召开动员会统一思想、明确目标，精心组织、合理安排，严把质量关，在抓生产进度的同时，抓好安全生产工作，确保“零事故、零伤害”；总装分厂为全面实现某产品装配本质安全度的提高，开展了该产品装配劳动竞赛，实现装配一次合格率100%，降低产品返工数量和消耗，降低生产成本；精工分厂针对民品集瑞件生产品种多、数量大、质量高等特点，开展了民品集瑞件生产劳动竞赛；塑料分厂为保证产品质量，开展了双提高降成本劳动竞赛，改变了开机成功率低的现象，提高了材料利用率，降低了生产成本；工程技术研发中心开展了某重点项目的试验验证劳动竞赛，加强过程质量控制，确保装配质量进度要求，保证项目试验验证顺利完成。
　　在此次生产大干中，职工爱企如家、爱岗敬业。总装分厂五班班长夏兵在其父亲重病期间，一边忙生产，一边照顾重病父亲，加班加点完成生产进度。计量检验部任葆桦作为某项目的技术保障人员，他先后三次历时40余天，对部队演习中使用的装备进行技术保障，得到上级有关领导的一致好评。孟萍是特保分厂车工班员工，从事数控车床加工，在产品大干过程中，她认真、仔细、保质保量的完成班组交给的任务，并协助搞好班组建设及6S管理工作，为全面完成生产任务贡献力量。肖永国是铸造分厂生产一班员工，主要承担铁水的运转及产品球化操作，为了保障生产的顺利进行，他从不喊一声苦，叫一声累。抽调的机关10多名年轻骨干在产品零部件装配和产品返箱工作中任劳任怨，最终完美收官。
　　风雨过后见彩虹。正是由于大家无私忘我、甘于奉献，十月份以来，特种加工与保障分厂、机加分厂、精工分厂、总装分厂按照进度要求，完成了多种产品零部件加工及装配任务。实践表明，公司广大干部职工是一支能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的团队，为圆满完成年度生产任务努力冲刺。（通讯员  方建军 李 阳  宋旭凤）