本报讯（通讯员  质 宣）2013年是神剑科技最为繁忙的一年，在各项科研、生产任务正常进行的情况下，军品生产单位全部搬迁新区、就地复产。如何在基础水平提高的情况下创造更好的产品质量，公司上下都在共同努力！蓬勃发展的企业不但要求每一位员工技术越来越精，也在要求每一位员工思想意识要有大的突破，提高速度，创造好质量。
　　在全国第35个“质量月”期间，企划与质量管理部在公司领导的支持下精心谋划，本次活动从宣传动员入手，内容包括质量征文、QC小组成果发布、质量知识竞赛、生产条件检查、测量管理体系内审等，力争通过内容丰富、形式多样的质量活动使全体员工质量意识有大的提高；以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，大力提升公司质量总体水平。
　　活动期间共收到质量征文稿件26篇，各单位、各岗位员工从自身工作出发，写出了对质量的理解与践行，即贴合实际又有理论高度，像检验人员写出了军工人时时践行质量第一的情怀，设备管理人员写如何以良好的设备运行质量来保证生产，装配人员写如何站好最后的岗保证装配质量，就连新入职员工也积极参与，发出了“我与质量共成长”的诺言，活动评选出一、二、三等奖稿件各一篇，优秀奖若干篇。通过征文活动，体现公司各类员工争做质量守护人的强烈愿望和实际行动。
　　持续改进是质量管理工作永恒的主题，为了充分展示员工持续改进的成果，提高员工的成就感和荣誉感，公司举办了2012－2013年度QC小组成果发布会，各单位精心准备，选出了最具代表性的小组参与公司层次的交流和发布。通过成果发布会，让全公司员工都能看到小组员工亲手改进的效果，是公司对QC小组活动的肯定和支持，也为QC小组成员提供一次学习和交流的机会。发布会评委有军方代表、公司高管，技术、生产方面的专业人员。发布会上，各小组指定了一名发表人围绕选题理由、原因分析、对策实施与手法、效果、巩固措施等方面对QC小组的开展情况进行了发布，评委对各小组的活动成果进行了充分的肯定，同时从各专业角度提出了一些能使成果能巩固、更具推广意义的意见，使各小组获益匪浅。通过发布、答疑和评比，铸造分厂《降低坭芯报废率，降低生产成本》 QC小组现场发布讲解生动、选题结合实际、原因分析清楚、对策方法得当、效果显著，荣获第一名，计量检验部《电子测高仪拓展使用小组》QC小组获得二等奖，特保分厂《82类壳体水压试验机性能改进》QC小组获得三等奖。
　　为提高新版质量手册和程序文件的宣贯深度和参与度，强化职工程序意识和规范意识，公司举办了学习2013版质量手册和程序文件知识竞赛活动，活动以集中书面答题方式开展，公司范围内与体系运行有关的单位组织人员参加。此次竞赛活动共85人参加，人员涉及全面，竞赛评出一、二、三等奖，技术保障部获得最佳组织奖，各参赛选手通过学习、理解、掌握质量文件并意识到在工作中加以应用的重要性。
　　由于今年公司搬迁新区，如何更快更好地恢复并提高新区生产条件，是公司及顾客代表一直努力和关注的事情，通过各方帮助，尤其是分厂自身的努力，新区生产条件恢复良好。“质量月”期间，相关职能部门从工艺技术条件、设备条件、外购器材管理、监视测量、环境、人员、记录、关键过程等方面经过多轮督促指导，促使现场更加规范有序。通过内审活动对公司测量管理体系进行了一次自我诊断和治疗，保证量具量值传递准确，产品测量正确。
　　公司此次“质量月”活动，宣传内容丰富、活动形式多样、内容覆盖全面、参与人员广泛，达到了全员全过程全方位参与共同提高质量的目的，使全体员工更深的理解了参与创造好质量的意义和重要性，为创造卓越型管理打下了基础。