本报讯（通讯员  铸宣）现场管理通过集团达标验收，是今年神剑科技公司的年度目标任务之一，是能否圆满完成全年工作任务的重要标志，也是提高我们自身基础管理水平的有利契机。
　　铸造分厂由于铸造的特殊工作性质所决定，现场管理存在一定的难度，但也有一定的优势。难度主要是抽尘排烟设施不完善，工房设计存在一定的缺撼，造成烟尘难排除，窗明壁净很难做到，工作环境一时难以改善。优势是汽车零部件分公司比公司其他单位提前一年搬进新区，在现场现管理方面积累了一定的经验，打下了一定的基础。
　　分厂根据公司现场管理领导组的要求，克服困难，采取措施，强化力度，全面推动现场管理水平。一是统一思想，克服畏难情绪，树立搞好现场管理的信心和验收达标的决心。分厂多次召开班组长骨干会议，进行动员，统一认识，坚定信心，纠正“只要把生产搞上去，现场管理可有可无”的错误认识，以及“铸造分厂现场就是搞不好”的畏难情绪。二是制定详细可行的工作计划，并责任到人，明确时间节点，按照工作计划一步一个脚印地往前推进。分厂年初成立现场管理推进领导组，并成立安全、质量、设备、定置等专业组，细致规划每一项工作，并明确到人。三是加大检查考核力度。对各项工作的责任人，根据所负责的项目和要求完成的时间，定期考核，实行奖惩，把现场管理工作与分厂的生产、安全、质量工作同时布置、同时检查、同时考核，同时奖惩。
　　通过积极动员、加强管理，分厂的现场管理水平较以前有较大幅度的提高，争取一次性通过集团达标验收。