四季度是东风机电工程机械公司实现全年经营目标任务的关键阶段。如何在年底前保质保量地完成军、民品生产任务，是公司当前工作的重中之重。在努力完成生产任务的同时，抓好质量管理，确保产品零缺陷，尤为重要。
　　强化质量管理，加强生产中的过程控制。结合公司建立的质量赔偿制，将良品率指标分解到序到人，与零件生产者签定责任书，要求操作者必须严格执行工艺，将工装、设备等调整到最佳状态，检查所加工的零件是否符合产品的要求，以及对一次进检合格率等问题等进行严格控制。
　　由于生产任务数量大，每位员工的日生产进度已接近满负荷，有的还要承担多道工序，稍有疏忽，就会造成批量废品。为了避免出现批量废品现象，公司领导作了具体安排：1.抽调序检人员进行各零件道序的质量监控，出现质量问题及时反馈信息；2.提高服务质量，要求技术人员经常深入一线，当操作人员遇到质量问题时，积极主动解决；3、对关键工序的操作人员重点进行工艺培训，加强员工的质量意识，提高技术水平；4、加强质量管理，严禁擅自更改工艺流程、工夹量具，制定量具正确使用的管理办法。
　　充分利用各种管理资源，进行认真细致的汇总、公示，以便及时发现问题并加以解决。特别是对民品中的大件和价值高、工序长、质量易产生波动的零件，每天公布生产情况、检验情况。对出现问题或完不成分解指标的，要明确责任，查清原因，制订措施，及时纠正。目前，公司承制的各项民品零件的良品率指标均按计划达标。（朱宽俊）