为进一步提升集团公司党建工作科学化水平，推进党建与生产经营双向融合，集团公司党委按照新时代党的建设总要求，不断梳理总结、系统提炼近年来党建工作实践经验，经过一年多的精心谋划，随着《安徽军工集团党建工作手册》的发布，集团公司“1221”党建工作体系正式推出。

“1221”党建工作体系，即“一个目标、两个清单、两个机制、一个考核评价办法”。“一个目标”即履行强军首责，服务国家战略，服务国防建设，提升党对企业的领导力，提升企业核心竞争力，建设军品为本、民品兴业、军民融合、创新发展、员工幸福的大型现代军工企业集团；“两个清单”即《安徽军工集团党建工作责任清单》《安徽军工集团党建工作重点任务清单》；“两个机制”即集团公司党委督导巡察机制和所属各单位自查改进机制；“一个考核评价办法”即基层党委（直属党支部）党建工作目标管理考核实施办法。

“一个目标”是指党建工作实现的效果；“两个清单”是工作主要内容，是推进工作的主抓手和路线图；“两个机制”是工作控制条件，通过常态化的检查、校正，确保工作要求能够落实落地，进而输出成为新的工作目标；“一个评价考核办法”既是工作结果也是工作反馈，确保工作中出现的问题输入为下一年度的工作内容，进入下一个循环，实现持续改进优化。工作体系充分体现了新时代国有企业党的建设新要求、体现了改革发展党建一体化推进的新格局、体现了企业目标管理的新成效。

集团公司推行“1221”党建工作体系，让基层党组织干有依据、做有方法、评有标尺，确保党建工作组织更严密、管理更严格、操作更规范、运行更有效，实现各项工作融合创新、一体推进，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。