东风机电2012年销售收入实现新高

2012年，东风机电公司以“强化管理、谋求发展”专项活动为手段，扎实做好各项基础管理工作，军品生产、科研实现了新突破，民品发展再上新台阶。各单位紧紧围绕生产经营目标，精心组织生产，广大员工团结奋斗，开拓进取，较好地完成了全年各项任务。本年度公司实现销售收入3.4亿元，创历史最高水平，利润总额、职工人均收入均得到增长。
　　2012年，公司生产制造部结合订购合同及市场信息，严肃认真地制定每月产品生产计划，周密安排，尽量保证计划的科学性、合理性。加强生产监督，制定每周生产进度，每月末对计划执行情况进行检查和评价分析，对薄弱环节提出具体措施。此外对工装计划、科研零件生产试制计划按实际情况及时下达。对在制品数量进行认真盘点、统计，为组织生产提供了准确的数据资料。
　　今年公司生产任务繁重，品种较多。新产品投产，外贸产品时常穿插，生产线调整频繁，加之工作区域广，战线较长；根据公司调整要求，一些附加值较高的部分外协零件转为自制件，如993系列产品零件等，加大了生产组织难度。为确保生产各环节畅通，生产制造部作为生产指挥中心，对产品从投料到装配的全过程进行精心组织，生产调度深入一线，掌握生产动态，及时协调解决生产过程中的技术、质量和进度问题。定期组织召开生产调度会，对生产做出具体部署和监督落实，对生产过程进行有效控制。部门按生产计划及订购合同抓好外购外协件工作，积极进行技术改进，制定处罚条例，加强外购外协件质量控制，在价格上进行纵横对比并组织审核，确定合理的价格，有效地控制零件的采购成本。
　　为确保公司生产正常运作，制造部克服人员紧张的困难，积极抢修、吊装、调试设备，对全厂水、电、气、风等动力系统设施进行日常维修，及时完成各类产品零部件调配，及时完成各类科研和民品工装，有力地保障了科研、民品生产的顺利进行。
　　2013年，东风机电公司将进一步严谨、科学、合理地组织生产，加强生产协调保障与监督，以精细化管理促进军民品生产、发展。(刘辉 黄颖)